2018年,xx石化公司认真贯彻集团公司部署,深入落实“老企业坚持整体统筹、新项目突出结构优化”要求,坚持以安全环保和稳定创效为中心,以精细化管理为主线,大力实施“稳得住、长周期、创效益”30项攻关举措,强化生产受控,推进运行优化,大力实施开源节流降本增效工程,在逆境中实现平稳起步、良好开局。全年加工原油1010万吨, 12项经济技术指标优于炼化板块平均水平。
坚持从严管理,加强责任落实,夯实创效基础。一是强化安全环保管理。认真落实“五严五狠抓”要求,提出并严格执行“五有、三不、三必须、三不让”“叫停、退守”的安全环保管理要求。二是强化生产受控管理。开展“流动红旗”等争先创优活动,确保装置平稳运行。三是强化承包商和检修管理,推行承包商单位及人员违章积分制。通过齐抓严管,全年装置平稳率达到x%以上,实现安全环保无事故。
坚持精细管理,加强成本管控,提升创效能力。深化对标管理。分级开展公司、专业、基层三级对标分析,从指标对标向业务、技术和管理对标延伸。深化全员量化考核。建立班组成本管理责任体系、制度体系、指标体系、绩效体系,考核结果与个人绩效100%挂钩。深化节能降耗攻关。盯住重点难点,深挖降本潜能,污水回用率达80%,炼油综合能耗由开工初期的90千克标油/吨降至55.83千克标油/吨,达到同行业先进水平。
坚持市场驱动,加强优化运行,扩大创效空间。优化原油采购。坚持重质化、劣质化方向,利用排产优化系统(APS)筛选性价比最优的油种及油种组合。合理选择计价方式,优化运输管理,降低海运费及海运损耗,全年累计节约原油成本x亿元。优化装置操作,航煤加氢、常减压等6套装置应用先进过程控制(APC)系统。优化产品结构。根据产品效益排名,开满开足催化、重整等创效装置。优化产销衔接。
坚持主动作为,加强使命担当,开拓创效渠道。抢抓发展机遇。在份额油紧急寻求出路的关键时刻,攻克技术难题,刚性完成81万吨重质份额油加工任务。发挥区位优势,开拓国际市场,开辟xx边境多个通商口岸汽柴油出口通道。拓展合作空间。从原油采购、管道运输、产品销售、科技研发到生产服务,与兄弟企业打造利益共同体,实现价值最大化。通过竣工验收,高效完成工程转资以及消防、环保等专项验收。xx炼油项目投产当年顺利通过竣工验收,推进企业依法合规经营。
作为中国石油最年轻的炼厂,xx石化以全面加强党的领导为统领,坚持稳中求进的工作总基调,坚持稳健发展方针,坚持高质量发展根本要求,持续弘扬石油精神,切实保障西南油气战略通道平稳运行,加快企业稳健良性发展步伐,为集团公司建成世界一流综合性国际能源公司做出新贡献。