同志们：
刚才各位班子成员都讲了非常好的意见，特别是 x同志的讲话，提出了集团很多常年、长期存在的问题，希望各单位于会后做好落实。下面，我针对近期工作讲几点意见。
一．1-9月份经济形势分析
PMI指数，即采购经理人指数，是对企业月度调查的统计汇总，涵盖了企业采购、生产、流通等各个环节，是国际上通用的监测宏观经济走势的标志之一，具有较强的预测、预警作用，其通常以50%作为经济强弱的分界点，高于50%反映制造业经济扩张，低于50%则反映制造业经济收缩。
我国今年三季度PMI指数分别为51.4%，51.7%，52.4%，创近五年新高，从指标来看，中国经济已经开始呈现企稳、筑底、回升的态势，中国经济已经进入了一个新的周期。
xx市1-9月份GDP增长达到2.6%，财政收入增长3.6%，居民收入增长6%左右，固定资产投资占全省近三分之一。从xx市的经济形势看，已经呈现趋稳态势，筑底阶段非常明显，反弹在即。
水务集团1-9月份完成现金收入31.9亿元，同比减少14.5%；经营结余4.99亿元，同比减少13.5%；水费收入9.87亿元，同比增长9.3%；供水量4.7亿立方米，同比降低2.3%；累计售水量3.31亿立方米，同比减少6%;全量产销差率为26.87%（不含零价量），同比上升2.58%；累计签订用户发展工程合同额6.51亿元，同比减少12.9%。累计修漏4845个，同比增加23.6%。
以上指标完成情况，从宏观角度讲，水务集团经济效益有所提高，但是受国家、省、市宏观经济影响，造成工程市场萎缩，工程收入下降很大，对此我们要引起足够的重视。
二.大干四季度
四季度是全年工作的关键时期，大干四季度是集团做好全年工作重中之重的举措。今天的会议是四季度第一次调度会议，又恰逢十九大召开在即，为此，我们必须撸起袖子大干四季度，以优异的成绩向十九大献礼！
一是经济指标要大干。如水费收入要咬住不放松，有个别单位已经有了一定差距，要想办法迎头赶上；还有降成本指标，年度目标是7%，各单位要对照找差距，降成本一定要实实在在。年初确定的经济指标，各单位一定要高度重视，坚决完成。
二是重点投资要大干。今年工程投资的计划是26亿，按照计划还有10亿缺口，压力还很大，加上今冬明春的防内涝项目投资，总共将有20亿产值需要完成，还要加把劲。重点项目如1号工程、三网改造、大伙房管线内衬工程、水源改造等都要按年初计划完成。
三是十项重点工程要按照年初确定的工作目标全面完成。
四是其它各项工作要做好收尾，如民生指标，购买服务的计划都要盯紧，绩效考核工作要跟上。
总的看，四季度任务还是比较艰巨的。各单位必须再加把劲，咬住目标不放松，这些指标是纲性的，必须完成。集团将在适当的时候组织召开“大干四季度”工作动员会。
三.一体化改革工作
10月5日，有为市长再次带队莅临我集团，走访慰问了供水生产一线职工，并专题听取水务一体化改革汇报，在现场讲话中，对我集团改革工作给予了充分肯定和高度评价。
有为市长指出，水务一体化改革是一次基础性、关键性、标志性的改革，对全市公益类企业乃至全国同类企业改革都具有示范意义。目前，改革已经到了关键时期。水务集团做了大量工作，并取得了积极进展，成效很明显。集团上下形成了共识，产生了一批成果 ，主要体现在24个工作方案上。
水务一体化改革工作是当前集团各项工作的重中之重，是带有全局性与方向性的工作，一定要倒排工期，制定好时间表与路线图。各单位要通过集团的宣传媒介，了解集团的一体化改革，要在广大干部职工中形成关心改革、参与改革、重视改革的浓厚氛围，集团一体化改革工作“只能成功，不能失败”。
四.WW与安全工作
刚才显利同志、闫明同志都提出了WW与安全工作的具体意见。全集团要高度重视，稳定是确保十九大胜利召开的头等大事。
集团稳定可分为：外部的稳定和内部的稳定。
外部的稳定，有三方面：
一是要保证全市供水大局稳定。老百姓用水稳定是最大的稳定。今年，为缓解北部供水，集团已经采取了诸多措施，有所缓解，但不能松懈。同时，供暖期在即，要做好保障，不能出问题。二是要处理好历史遗留问题。三是对于集团的外部供应商，开发商，要搞好营商环境。
内部的稳定，主要是生产经营的稳定和职工队伍稳定。
生产经营上有问题的，要及时处理，不要因小失大。薪酬制度改革已经有了实质进展，集团加大力度进行薪酬制度改革，就是要体现公平公正，为大家创造一个良好地、安全地、稳定地环境。各单位在十九大召开期间要建立WW责任制，要排查职工的思想状况，做好各项工作。
五.防涝项目
有为市长10月5日视察集团期间，亲自敲定，xx市未来3年53亿元的防内涝工程全部交由水务集团承建。建设方式可以用集团融资或者PPP方式来做，市长承诺不仅还本付息，还会保障合理收益。
集团要求各相关单位在年底前要全面完成各项准备工作，同时集团决定一半的防涝项目将采用冬季施工的模式进行，研究好冬季施工的相关工作。对于该工程项目，集团将适当引进战略投资者，进行融资合作，同时集团拟采取领导班子成员包保责任制，明确具体项目责任人，确保工程顺利推进与实施。
做好防涝项目实施的准备工作是集团当前最重要的工作之一，四季度也是防涝项目落地、完善、全面推进的重要时期，近期集团将召开班子会议，具体研究该项工程实施细节。
六、干部工作
一是干部要有状态。集团“大干四季度”，广大干部要具有“大干四季度”的工作状态。市委易炼红书记讲，“不为不办找理由，只为办好想办法”，市委要求采取“马上办”、“钉钉子”的精神做好各项工作，也是体现在干部的状态上。
二是干部要有担当、有创新。各单位要按照集团的要求不讲条件、保质保量地完成各项工作，这体现出干部的担当；同时有为市长在调研水务集团时提到了创新工作，干部干工作有创新也体现了干部的状态。
三是干部要在重点工作的实施中有表现。重点工作的实施过程也是集团考察干部的过程，集团将通过在重点工作实施当中干部的表现来考核评价干部。
四是后备干部要加速培养。近期集团选择部分后备干部到外省、外市的水司以及xx市政府、市建委相关部门进行挂职锻炼，同时集团近期将选择部分表现好的后备干部以及非后备干部的业务骨干进行内部挂职锻炼。通过挂职锻炼，集团将加速干部的培养，适应未来的发展需要。
五是探索、创新干部的管理模式。集团拟采取各二级单位分设董事长、总经理、党委书记职位的企业领导体制，实现有能者居之，通过培养干部来适应当前集团的发展。同时集团也希望有能力、有水平、有愿望的业务骨干，尤其是年轻的业务骨干能够把握机遇、脱颖而出，为集团未来的发展贡献力量。
总之，四季度已经到来，希望大家能够抓住今年剩余不足百天的“黄金时间”，再加一把火，再上一层楼，将今年的工作任务全面完成。
